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怎么做好润滑油经销商?润滑油加盟店经营方法

时间:2020-07-06 16:53:33 点击:208 次 来源:上海妙程润滑油有限公司
  汽车的普及越来越广,润滑油作为必需品的市场利润率也越来越高,很多人开始加盟成为龙浩润润滑油的经销商,龙浩润润滑油身为润滑油加盟品牌,为加盟者提供四大支持,让您轻松占领市场,下面就由龙浩润小编为您介绍一下怎么做好润滑油经销商
  

  1、控制好经营成本

  龙浩润润滑油
  经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。
  

  2、规划好进货策略

  
  调节好周转速度是控制成本的有效方法,店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。
  

  3、合理筹措投入资金

  
  由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
  

  4、学会管理员工

  
  虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。加盟者要充分了解自己的员工,要多与员工交流,聆听员工的心声,允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。加盟者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。
  

  5、学会管理客户

  
  加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等,这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,从而可以更有针对性地为他们商品、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。
  

  6、积累行业经验

  
  行业经验很难从一本或几本书中得来,许多东西只能亲身体验才能获得。行业经验对于加盟者来说,是韩信点兵,多多益善。因此,加盟者应处处留心,多多积累。所谓隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉与否造成的。加盟创业要成功,加盟者自己本身要努力,要学会经营,才能让付出产生倍数的回报。
  

  7、与加盟总部共进

  
  加盟者在选择加盟总部时,应该投入大量精力去考察,一旦加盟成功以后,就应该抱着“共创双赢”的心态,积极的配合总部的工作。加盟店与加盟总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。所谓过犹不及,怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。加盟者应该在听取总部意见的基础上,积极地与总部进行沟通,及时地传递当地的信息,借助总部已有的经验,共同探讨出适合当地情况的经营策略。
  

  以上就是对于怎么做好润滑油经销商这一问题的解答,要想加盟润滑油品牌,需要前期考察品牌实力与口碑,再做决定。龙浩润润滑油加盟店在全国突破300家,为加盟店提供广告、培训、人员和资源支持,包括店面形象、销售技巧、到店指导及资源信息服务,欢迎您留言或致电咨询。

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